采购部经理年度工作计划（通用3篇）

采购部经理年度工作计划 篇1

　　时间转瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了这一年的主旋律，常鸣耳盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃，并对富有挑战的20xx年充满了憧憬。现对采购部20xx年的工作计划如下：

　　一、成本控制计划：

　　采购部将在20xx年建立市场调研组，针对采购的成本，采取以现有的供应商所报的价格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供应商资料，并货比三家，确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主管确认是否备库存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货，减少流通环节，节约成本。

　　二、采购货期计划：

　　将20xx年的供货不及时情况。

　　分析原因：

　　1、原材料本身周期长（如：带卡互感器）

　　2、供应商内部问题，造成供货不及时。

　　3、采购员漏签合同。

　　4、提料部门要求急。

　　对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。供应商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以合同为约束

采购部经理年度工作计划 篇2

　　职责一：

　　1、主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证的供应，确保各项采购任务完成。

　　2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。

　　3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。

　　4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

　　5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。

　　职责二：采购总监岗位职责

　　1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。

　　2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。

　　3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。

　　4、给予采购人员相应的培训。

　　5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

　　职责三：采购总监岗位职责

　　1.采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。

　　2.采购总监要调查并研究公司各个部门的'商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。

　　3.采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。

　　4.采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证限度的供应。

采购部经理年度工作计划 篇3

　　1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?

　　2、采购流程明细?

　　3、如何高效规范、整理、保管采购合同?

　　20__年2月份培训内容(供应商管理之一)

　　1、如何管理供应商?供应商分类及评估?

　　2、如何判定供应商报价的真实性?

　　3、供应商来料异常时如何处理?

　　20__年3月份培训内容(供应商开发之二)

　　1、供应商的开发流程及方式?

　　2、新供应商的评估?

　　3、纳入合格供应商必须具备的条件?

　　20__年4月份培训内容(库存管理)

　　1、 理解并应用安全库存

　　2、 如何处理滞销库存?

　　20__年5月份培训内容(谈判技巧―供应商管理之三) 1、与供应商谈判的要领

　　2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标

　　3、发问与倾听的技巧

　　20__年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理―供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性

　　2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别

　　3、建立双赢的战略伙伴关系的方法

　　20__年7月份培训内容(供应商供货价格分析―供应商管理之五)

　　1、采购价格的种类

　　2、比价的方法、原则及方式

　　3、分解采购成本的方法

　　20__年8月份培训内容(品质系统)

　　采购体系、质量体系的构建

　　20__年9月份培训内容(应对供应商涨价的策略)

　　1、 降低采购价格的方法

　　2、 应对供应商涨价的策略

　　3、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题

　　20__年10月份培训内容(采购交期管理)

　　一、采购交期

　　1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素 二、采购交期的改善

　　1、改善交期的方法与策略

　　2、提高准时交货率

　　3、利用看板管理控制供货商出货

　　20__年11月份培训内容(采购资金的内部管理)

　　一、采购资金

　　1、采购资金的审批流程

　　2、采购资金的审批权限

　　3、采购预付款的管理办法

　　4、采购延迟付款的管理办法

　　二、采购资金的结算

　　1、采购资金的结算类型

　　2、资金结算的过程管理

　　3、资金结算的单据管理

　　4、结算清款表的汇总

　　20__年12月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)

　　1、 运用财务报表分解采购绩效指标

　　2、 制定采购KPI指标的原则

　　3、 采购KPI绩效指标的核算方法与表单

　　4、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定

　　5、 采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)